En una entrevista reciente en Buenos Días a Todos, la candidata presidencial Evelyn Matthei no se guardó sus críticas hacia la administración de Televisión Nacional de Chile (TVN). Según Matthei, el canal público ha tenido «15 o 20 mil millones de pérdida en un año» y carece de personal con conocimientos financieros y de ahorro.
La entrevistadora, Monserrat Álvarez, intentó confrontar la posición de Matthei, defendiendo el trabajo del equipo ejecutivo de TVN. Sin embargo, la candidata de Chile Vamos insistió en que «lo están haciendo pésimo» y que incluso cuando estaba la exdirectora Anita Holuigue (quien es comadre de Matthei), «se ganaba la plata».
Analizando las Críticas de Matthei
Desde una perspectiva experta, es importante reconocer que Matthei tiene un punto válido al cuestionar la situación financiera de TVN. Como canal público, TVN debe ser un modelo de eficiencia y responsabilidad en el manejo de los recursos del Estado. Sin embargo, sus declaraciones también parecen subestimar la complejidad de la gestión de un medio de comunicación de esta envergadura.
Según analistas del sector, TVN enfrenta desafíos estructurales que van más allá de la mera administración financiera. La competencia de las plataformas digitales, los cambios en los hábitos de consumo y la necesidad de adaptarse a un entorno cada vez más fragmentado han puesto a prueba la sostenibilidad del modelo tradicional de televisión pública.
Propuestas para Revitalizar TVN
Desde una perspectiva económica, algunas medidas que podrían ayudar a TVN a mejorar su situación financiera incluyen:
1. Optimización de Costos
Realizar un análisis exhaustivo de los gastos, identificando áreas de posible ahorro sin comprometer la calidad de la programación. Esto podría incluir la revisión de la estructura organizacional, la renegociación de contratos con proveedores y la implementación de procesos más eficientes.
2. Diversificación de Ingresos
Explorar nuevas fuentes de financiamiento, como la venta de contenidos a plataformas digitales, la generación de ingresos publicitarios en sus plataformas web y móviles, y el desarrollo de productos y servicios complementarios.
3. Fortalecimiento de la Gobernanza
Revisar la composición y las competencias del directorio y la alta gerencia de TVN, asegurando que cuenten con el perfil adecuado para afrontar los desafíos actuales, incluyendo expertos en finanzas, estrategia y transformación digital.
Conclusión: Hacia una TVN Sostenible y de Excelencia
Si bien las críticas de Matthei pueden ser duras, es importante que TVN las tome como una oportunidad para replantearse su modelo de negocio y su gobernanza. Solo así podrá convertirse en un referente de televisión pública, capaz de cumplir su misión de informar, educar y entretener a los chilenos de manera sostenible y eficiente.
