La cadena de tiendas de conveniencia aStop by Aramco ha sido distinguida con el primer lugar en la categoría de Impacto Positivo dentro del reciente estudio B-Brands 2026. Este reconocimiento destaca la capacidad de la firma para integrar su estrategia comercial con un rol social activo, priorizando el fomento al empleo y el desarrollo de las economías locales en Chile.
¿Qué hace que los consumidores chilenos prefieran marcas con propósito? Según las conclusiones de la medición, ocho de cada diez personas consideran fundamental que las empresas trabajen activamente por mejorar el entorno social. En este escenario, la gestión de Aramco ha sido valorada por la coherencia entre sus acciones estratégicas y el bienestar de las comunidades donde opera.
El modelo de gestión tras el éxito de aStop
La presencia de Aramco en el país es extensa, operando a través de una red que supera las 300 estaciones de servicio. Dentro de este ecosistema, la marca aStop desempeña un papel protagónico al contar con más de 180 locales distribuidos en todo el territorio nacional, convirtiéndose en una fuente relevante de empleo directo e indirecto.
Para materializar su compromiso social, la compañía ha implementado el programa Elige Local. Esta iniciativa permite que pequeñas y medianas empresas nacionales comercialicen sus productos dentro de las tiendas, facilitando su acceso a una vitrina de alcance masivo. Sobre este hito, Eliana Rodríguez Aránguiz, gerente comercial de Esmax (empresa Aramco), destacó la importancia de este reconocimiento:
«Valoramos mucho este premio, porque los consumidores exigen cada vez mayor coherencia entre el propósito de las marcas y sus acciones. Ocho de cada diez personas consideran importante que las empresas contribuyan a hacer del mundo un lugar mejor, y la clave para diferenciarse está en el impacto concreto y visible en la vida de las personas»
Proyecciones y desafío de marca
El estudio B-Brands 2026 refleja una tendencia clara: los clientes actuales no solo buscan calidad en los productos, sino que exigen hechos tangibles que avalen el aporte económico de las marcas. La estrategia de aStop ha logrado sintonizar con esta demanda mediante la visibilización de su apoyo a los emprendedores locales.
Hacia el futuro, el desafío para la compañía es mantener esta posición de liderazgo mediante una ejecución consistente. Según indicó Eliana Rodríguez Aránguiz, el objetivo central para los próximos años será «seguir profundizando un modelo donde el propósito se traduzca en acciones concretas y consistentes en el tiempo». ¿Lograrán mantener este estándar a medida que el mercado de tiendas de conveniencia se vuelve más competitivo en Chile?
