Supervisar faenas extractivas a cientos de kilómetros de distancia dejó de ser un guion de ciencia ficción para convertirse en el estándar de la minería nacional. Los Centros Integrados de Operaciones (CIO) funcionan hoy como el cerebro digital de las grandes mineras, permitiendo monitoreo en tiempo real, gestión de riesgos y análisis profundo de datos para optimizar la producción.
Según cifras entregadas por Vantaz Group, entidad adherente de Compromiso Minero, esta modalidad ya está operativa en más del 40% de las operaciones mineras en Chile, un avance significativo desde que la tecnología comenzó a implementarse masivamente en 2019.
El rol estratégico de la digitalización
Más allá de la eficiencia técnica, los CIO actúan como motores de desarrollo para las regiones. José Ramón Abatte, gerente de tecnología y digitalización de Codelco, destaca que estas salas permiten integrar el conocimiento local: “Según su ubicación, incentiva el desarrollo de técnicos y capacidades en los ecosistemas locales y, por lo tanto, puede ser una muy buena herramienta de integración con comunidades y el desarrollo tecnológico del ecosistema local”.
En el caso de Codelco, la adopción de estos centros en operaciones clave como El Teniente, Chuquicamata, Ministro Hales y Andina, ha derivado en una reducción de entre el 15% y el 25% en la variabilidad de tareas críticas. Un ejemplo concreto es la puesta en marcha de procesos tras mantenciones: en División Ministro Hales, una labor que antes superaba el día de duración, hoy se resuelve en un rango de entre 4 y 6 horas.
Inclusión, IA y formación de talento
La capacidad de los CIO para integrar inteligencia artificial y big data es fundamental para eliminar los denominados “silos” de información. En mayo de 2025, Lundin Mining Candelaria dio un paso relevante al inaugurar una sala de control en la mina subterránea Santos operada exclusivamente por mujeres. Denny’s Claros, subgerente de Operaciones Minas UG, valoró este avance: “La iniciativa se plantea como un avance doble: por un lado, apunta a optimizar la gestión operativa, y por otro, a consolidar la participación de mujeres como pilar de la operación, en línea con políticas internas de igualdad de oportunidades”.
Esta transformación tecnológica exige una fuerza laboral preparada. Por ello, la academia ha jugado un rol crucial. Mine Class, en alianza con la Universidad Mayor, ha desarrollado programas como el Técnico Universitario en Minería Remota Inteligente, capacitando a nuevos profesionales en analítica de datos y sistemas automatizados.
Los Centros Integrados de Operaciones no solo cambian la forma de operar, sino también la relación de las personas con el trabajo minero. Permiten compatibilizar mejor vida personal y laboral, y también amplían la base de talento disponible, incluyendo más mujeres y perfiles jóvenes.
El balance es claro: la minería chilena avanza hacia un modelo donde la distancia física ya no es una barrera para la productividad. ¿Cómo evolucionará la integración de nuevas tecnologías hacia el 2030, considerando la creciente necesidad de talento joven y la demanda de operaciones más sostenibles e inclusivas?
