En un momento crĆtico para la Universidad de la Frontera (UFRO), cuatro de los seis decanos de la instituciĆ³n han dado un paso decisivo al solicitar la renuncia del rector Eduardo Hebel y su equipo de vicerrectores. Esta acciĆ³n se produce en medio de la compleja situaciĆ³n financiera que enfrenta la casa de estudios, la cual ha llevado a la desvinculaciĆ³n de casi 300 funcionarios.
Los decanos firmantes de la carta son Adison Altamirano (Facultad de Ciencias Agropecuarias y Medioambiente), Jorge FarĆas (Facultad de IngenierĆa y Ciencias), Luis Nitrihual (Facultad de EducaciĆ³n, Ciencias Sociales y Humanidades) y Gonzalo Oporto (Facultad de OdontologĆa). Ellos consideran que el liderazgo actual de la UFRO es insostenible y que se necesita una renovaciĆ³n de confianzas y una senda de recuperaciĆ³n que priorice el bienestar y la excelencia de la instituciĆ³n.
SegĆŗn la carta, los decanos estĆ”n convencidos que un cambio en la RectorĆa brindarĆ” la oportunidad de fortalecer la cohesiĆ³n interna, recuperar la confianza de la comunidad y avanzar hacia soluciones sostenibles para superar la crisis
. Cabe destacar que la UFRO enfrenta un dĆ©ficit de 38 mil millones de pesos, lo que ha generado una situaciĆ³n financiera crĆtica.
Reacciones y Llamados a la AcciĆ³n
La solicitud de renuncia del rector Hebel ha generado diversas reacciones en la comunidad universitaria y polĆtica. El diputado y presidente de Amarillos por Chile, AndrĆ©s Jouannet, quien estudiĆ³ en la UFRO, considera que la reacciĆ³n de la comunidad universitaria ha sido tardĆa.
Por su parte, el diputado de RenovaciĆ³n Nacional, Miguel Mellado, ha instado a los acadĆ©micos a proponer ideas sobre cĆ³mo llevar el manejo de la UFRO de una manera mĆ”s austera, con el fin de superar la crisis financiera que enfrenta la instituciĆ³n.
Hacia una Senda de RecuperaciĆ³n
La carta de los decanos representa un llamado a la renovaciĆ³n y la bĆŗsqueda de soluciones sostenibles para la UFRO. Al solicitar la renuncia del rector Hebel y su equipo, los firmantes buscan fortalecer la cohesiĆ³n interna, recuperar la confianza de la comunidad y avanzar hacia un futuro mĆ”s prĆ³spero y estable para la universidad.
En un momento de desafĆos financieros y organizacionales, la UFRO se enfrenta a la oportunidad de emprender un proceso de transformaciĆ³n que le permita superar la crisis actual y posicionarse como una instituciĆ³n de excelencia, comprometida con el bienestar de su comunidad y el desarrollo de la regiĆ³n.