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Ripley Cierra Dos Icónicas Tiendas en Santiago y Concepción: Un Golpe al Corazón del Retail Chileno

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Ripley Cierra Dos Icónicas Tiendas en Santiago y Concepción: Un Golpe al Corazón del Retail Chileno

Ripley Cierra Dos Icónicas Tiendas en Santiago y Concepción: Un Golpe al Corazón del Retail Chileno

En un giro inesperado, Ripley, uno de los principales actores del retail en Chile, ha anunciado el cierre de dos de sus tiendas más icónicas en Santiago y Concepción. Esta decisión, a pesar de que la empresa ha logrado revertir sus pérdidas, ha generado un gran impacto en la comunidad y en el sector comercial de estas ciudades.

La Despedida de Dos Íconos del Retail Chileno

Las tiendas que cerrarán sus puertas son la ubicada en calle Huérfanos 967 en Santiago, que fue la primera en ser inaugurada por los hermanos Marcelo y Alberto Calderón Crispín en 1964, y la tienda de Barros Arana 839 en Concepción, la primera abierta en regiones.

Según la Federación de Trabajadoras y Trabajadores de Ripley, estos cierres impactarían a unas 150 personas, siendo el 70% de esta dotación, mujeres. Desde la compañía, han afirmado que hemos sostenido conversaciones con los colaboradores para comunicarles que privilegiamos su continuidad de trabajo en otras tiendas de la misma marca.

Adaptándose a los Cambios en el Consumidor y la Tecnología

Según la secretaria general de la Federación, Priscilla Astudillo, la decisión de cerrar estas tiendas responde a la disrupción tecnológica, como la caja autoservicio y ventas online, junto con las menores ventas que estarían generando estos locales y el hecho de que no se encuentran dentro de centros comerciales (malls).

Ripley, por su parte, ha confirmado que, luego de un análisis de distintas áreas de gestión y sus rentabilidades, se tomó la decisión de cerrar dos tiendas (con ingresos que representan menos del 1% de la empresa).

Un Desafío para el Centro Histórico de Santiago

La Asociación Gremial de Turismo y Comercio de Santiago ha lamentado profundamente la decisión de abandonar el centro histórico. Y es que, al menos en la capital, Paris y Falabella ya han ido disminuyendo paulatinamente su presencia en la parte céntrica de la ciudad.

Para el presidente del gremio, Carlos Concha, su presencia es parte de los iconos del comercio, y su salida representa un desafío para todos nosotros. Concha también reconoce que existencambios en la conducta del consumidor, cambios en la configuración de visitantes y otros tantos. Es por esto que tenemos que seguir avanzando para trabajar con las autoridades en la construcción de un Plan del Centro que aborde los desafíos que estamos experimentando.

Un Futuro Incierto para el Retail Tradicional

A pesar de que Ripley ha logrado mejorar sus resultados financieros en el segundo semestre del año, con un aumento del 9,2% en sus ingresos y un crecimiento de más de $30 mil millones en sus utilidades, la decisión de cerrar estas dos icónicas tiendas refleja los desafíos que enfrenta el retail tradicional en Chile.

La transformación digital, los cambios en los hábitos de los consumidores y la creciente competencia de las ventas en línea y la automatización, han obligado a las grandes empresas del sector a tomar decisiones difíciles, como el cierre de establecimientos emblemáticos. Este movimiento de Ripley es un claro indicador de que el retail chileno se encuentra en un momento de profunda transformación.

Conclusión

El cierre de las dos tiendas icónicas de Ripley en Santiago y Concepción es un golpe duro para el retail tradicional en Chile. Esta decisión, si bien responde a la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado y en los hábitos de los consumidores, también representa un desafío para la preservación de los íconos comerciales de estas ciudades.

A medida que el sector se enfrenta a la disrupción tecnológica y a la creciente competencia del comercio electrónico, las empresas líderes como Ripley deberán encontrar formas innovadoras de mantener su presencia y relevancia en el mercado. Este movimiento es un claro indicador de que el retail chileno se encuentra en un momento de profunda transformación, y que las empresas deberán adaptarse rápidamente para mantenerse competitivas.

Referencias

– Federación de Trabajadoras y Trabajadores de Ripley

– Asociación Gremial de Turismo y Comercio de Santiago

– Informes financieros de Ripley

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