La importancia de la motivación laboral
En el competitivo mundo laboral actual, retener y motivar a los colaboradores se ha vuelto crucial para el éxito de las empresas. Ya no basta con ofrecer un buen sueldo, sino que es necesario comprender las motivaciones y necesidades de los trabajadores para mantener su compromiso y productividad.
Las claves para motivar a tus empleados
Juan Pablo Vaghi, sales manager de Humand y experto en motivación laboral, comparte algunas claves para ir más allá de los incentivos financieros y reconocer las motivaciones de los trabajadores.
1. Identificar las necesidades específicas del equipo
Un buen líder debe entender qué es lo que necesita su equipo o colaborador. Reconocer su trabajo y esfuerzo puede cambiar la motivación de un colaborador desmotivado.
2. Flexibilidad en el trabajo
La flexibilidad laboral es una estrategia clave en un mundo donde el trabajo remoto ha demostrado ser beneficioso para la felicidad y productividad de los empleados.
3. Plan de carrera claro y oportunidades de formación profesional
Ofrecer un plan de carrera claro y oportunidades de formación profesional ayuda a mantener a los colaboradores comprometidos y en constante crecimiento.
4. Reconocimiento a los logros y participación activa
Programas de incentivos y la participación activa en el impacto de la empresa son factores determinantes en la motivación diaria de los empleados.
5. Hacer sentir el impacto real de su contribución
Es importante que los colaboradores sientan que su trabajo tiene un impacto real en la empresa. Reconocer su aporte de distintas maneras ayuda a mantener su motivación.
6. Liderazgo basado en escucha y empatía
La diferencia crucial entre ser un jefe y ser un líder radica en la capacidad de escucha y empatía. Comprender las necesidades emocionales del equipo es fundamental para motivarlos.
7. Utilizar herramientas tecnológicas
La tecnología, como las herramientas proporcionadas por Humand, permite medir aspectos intangibles como la comunicación y la satisfacción de los colaboradores, mejorando su sentido de pertenencia y la productividad del equipo.
Conclusión
En resumen, para motivar a tus empleados más allá del sueldo, es necesario comprender sus necesidades y motivaciones específicas. Ofrecer flexibilidad laboral, un plan de carrera claro, reconocimiento a los logros y participación activa, así como un liderazgo basado en escucha y empatía, son claves para mantener su motivación y compromiso. Además, utilizar herramientas tecnológicas puede ayudar a medir y mejorar aspectos intangibles que impactan en la satisfacción y productividad de los colaboradores.
