En la actual búsqueda de empleo en Chile, la inteligencia artificial (IA) se ha vuelto una herramienta común para los profesionales. Un 45% utiliza IA para ajustar su CV, mientras que un 35% la emplea en la preparación de entrevistas, según datos de la consultora de talento Robert Walters Chile. Sin embargo, a pesar de la popularización de estas tecnologías, las relaciones profesionales se mantienen como un factor determinante para conseguir un puesto de trabajo.
La consultora revela que más del 50% de las empresas recurre a recomendaciones como principal vía de contratación, y cerca del 40% utiliza redes personales. Estas cifras evidencian que una parte significativa de la colocación laboral ocurre fuera de los canales tradicionales de postulación online. Esta tendencia es aún más marcada en el ámbito de los cargos especializados y ejecutivos, donde a menudo se gestionan procesos confidenciales, búsquedas directas y labores de headhunting que no suelen publicarse abiertamente.
En Chile, el concepto de “contactos” para encontrar empleo puede generar controversia debido a su asociación con el término “pituto”. Sin embargo, la distinción es clara. Mientras el “pituto” implica que una persona obtiene una oportunidad por la influencia de un tercero, incluso por encima de sus méritos, el networking profesional se enfoca en que un candidato con las competencias adecuadas pueda ser conocido, recomendado y considerado. Una recomendación puede captar la atención de un reclutador, pero no garantiza la contratación; la experiencia, las habilidades y el desempeño en las entrevistas siguen siendo cruciales.
Por lo tanto, la construcción de una red profesional efectiva no consiste en solicitar empleo directamente a conocidos, sino en asegurar que otros estén al tanto de tus capacidades, fortalezas y objetivos de carrera. Un estudio de Laborum, “IA en el trabajo”, indica que el 74% de los especialistas en recursos humanos en Chile ya utiliza IA para analizar currículums, y un 56% para redactar ofertas de empleo. Esto crea una situación paradójica: postular a un trabajo es más accesible, pero destacar entre cientos de candidaturas similares es más complejo.
Un error común en el networking es limitar la interacción a los círculos más cercanos. Los contactos menos frecuentes pueden ampliar significativamente las posibilidades laborales, ya que suelen desenvolverse en entornos diferentes. Mientras los colegas actuales pueden conocer un mercado similar al propio, una persona con la que se trabajó hace varios años podría estar ahora en otra industria, abriendo acceso a nuevas oportunidades.
La red profesional puede clasificarse en tres niveles:
- Contactos cercanos: Exjefaturas, colegas, clientes o personas que conocen directamente tu desempeño y pueden dar una referencia sólida.
- Contactos profesionales extendidos: Excompañeros de trabajo o universidad, proveedores, antiguos clientes o profesionales con quienes se ha coincidido a lo largo de la trayectoria.
- Especialistas de mercado: Reclutadores y headhunters que trabajan activamente con empresas de una industria específica y pueden considerar un perfil antes de la publicación oficial de una vacante.
En este panorama, plataformas como LinkedIn trascienden la simple búsqueda de empleos, convirtiéndose en herramientas esenciales para mantener y expandir esta red profesional. La clave está en ser visible y reconocido por las personas adecuadas en el momento oportuno.
