La importancia de los aspectos no económicos en el trabajo
Un reciente estudio realizado en Chile revela que el salario sigue siendo una de las principales fuerzas impulsoras en la elección de un empleo para el 70% de los trabajadores del país. Sin embargo, existen otros aspectos igualmente relevantes a la hora de decidir si quedarse en una empresa o no.
Según datos de People Brands 2023, el 73% de los trabajadores señaló que los salarios los motivan, pero el 81% indicó que una mala jefatura es motivo suficiente para querer cambiar de empleo o incluso renunciar. Esto demuestra que la calidad de la jefatura juega un papel crucial en la retención de empleados.
El papel de la jefatura en la retención de empleados
La estabilidad económica y el reconocimiento financiero son aspectos importantes para la fuerza laboral en el contexto actual. Sin embargo, la experta en recursos humanos Sofía García Franco destaca que la calidad de la jefatura es aún más crucial en la retención de empleados.
Un buen líder potencia los equipos de trabajo, escucha y empatiza con sus empleados. No todos los jefes son buenos líderes, por lo que es fundamental que las empresas se aseguren de contar con jefes que sean capaces de motivar y retener a sus empleados.
El salario emocional y la retención de empleados
Hoy en día, la retención de empleados no se basa únicamente en la parte económica, sino también en el salario emocional. Este salario emocional tiene que ver con cómo se siente la persona dentro de la organización, incluyendo el ambiente laboral, el tipo de trabajo, el liderazgo, los programas de bienestar y la posibilidad de crecimiento.
Para retener a los empleados, las empresas deben fomentar la cultura organizacional, ofrecer reconocimiento continuo y brindar oportunidades de desarrollo profesional. Es fundamental abrir canales de comunicación interna para escuchar a los empleados y construir confianza con los equipos.
Invertir en el desarrollo y bienestar de los empleados
Si bien la búsqueda de ingresos y rentabilidad es la meta última de las empresas, es importante reconocer que ciertas acciones no deben considerarse simplemente como gastos, sino como inversiones estratégicas. Invertir en programas de formación, desarrollo y tecnologías, como aplicaciones de comunicación interna, no solo impulsa la capacitación de los empleados, sino que también mejora su rendimiento y contribuye al éxito organizacional.
La inversión en el desarrollo y bienestar de los empleados no solo es compatible con la obtención de beneficios financieros, sino que también contribuye de manera significativa a la construcción de una cultura organizacional sólida y sostenible.
Conclusión
Si bien el salario sigue siendo un factor importante para los trabajadores, existen otros aspectos no económicos que influyen en su motivación y retención. La calidad de la jefatura, el salario emocional y la cultura organizacional son elementos clave para que los empleados se sientan valorados y comprometidos con su trabajo.
Las empresas deben asegurarse de contar con jefes que sean buenos líderes, abrir canales de comunicación interna y ofrecer oportunidades de desarrollo profesional. Además, invertir en el desarrollo y bienestar de los empleados es fundamental para construir una cultura organizacional sólida y sostenible.
Referencias:
People Brands 2023
BBK Group
Trabajando.com
Humand
